7月3日下午,巨雄公司召开半年度工作会议。会上,公司常务副总经理徐国万作了题为《加快业务开拓 强化风险管控 着力提升盈利能力实现考核目标》的报告。报告回顾总结了上半年公司各业务板块经营和各职能部门工作推进情况,同时梳理并确定了巨雄公司下半年总体工作思路和计划。

会议对上半年度我司业务经营与管理中遇到的困难和存在的问题做了深入的剖析,主要涉及公司业务结构、人员招聘培训、汇率管理、风控管理、员工队伍建设等等。存在的问题可以归结为:

一是木材业务推进能力有待进一步提升。受制印尼国家政策的多变性、专业人才的缺乏、业务周期长、国内市场的需求疲软等因素影响,虽然木材各业务团队均在全力以赴地推进该项目,但总体进度较慢,木材采购、生产、销售团队间的沟通与协调还需进一步加强。

二是资金紧张导致公司正常业务受到影响。目前现有资金仅够维持公司整体资金盘面的周转,仍就缺乏行情操作资金,更无法开拓其他资金占用时间较长的业务。

三是现有业务模式单一导致盈利能力单一。大宗商品贸易行业正发生着巨变,企业转型升级的压力在不断加大。传统贸易模式下的经营成本和难度逐渐提高,面对新的挑战各业务部门对于本部门的业务开展缺乏新的思路。

针对这些问题,会议进一步明确下半年度工作的重点。一是全力推进木材业务。下半年公司层面的首要任务是落实林区收购工作,确保后期原木价格可控且能稳定供货;做好生产成本核算,并进一步改进生产工艺,提高综合出材率;打开国内市场,板材基本实现全期货销售,地板坯料实现每月稳定出货,并与国内几家大的地板品牌商建立合作关系。同时,加强与印尼生产端的配合,实现生产、销售的无缝对接。二是调整业务结构,提升盈利水平现有业务团队要积极走出去,加强业务的学习与交流,及时掌握行业信息,转变现有业务团队的业务经营思路,突破目前业务盈利模式单一的现状。同时为降低汇率风险,出口业务需通过引进专业业务团队或开拓自营业务新品种来增加出口规模。三是提升市场研投水平市场研投部门的成立较大提升了公司的研投能力,期现结合的交易模式初显成效,但目前液化及有色业务缺乏专业的行业研究员,对公司这两块业务的指导较少。下阶段,一方面要继续加强专业研投人员的引进,同时要促进研投部门和业务部门的持续性协同,将研投部门的专业意见与业务部门的操作方案紧密关联。四是强化风控体系建设。上半年公司整体经营风险把控较好,下半年在维持各项业务稳健开展的前提下,结合现阶段的国内国外经济形势需积极采取措施规避或降低系统性风险,同时继续加强行情研判,合理利用期货工具,规避市场风险。此外需由专人负责研究汇率,加强汇率管理,降低汇兑风险。五是保障资金需求。上半年在整体授信减少1.5亿的情况下,开拓了针对木材业务的美元预付款授信品种,保证了公司上半年资金和业务平稳运行。下半年随着木材业务的推进,对资金的需求将逐渐增大,为有效保障公司业务的正常运转,需力保现有授信规模的情况下积极开拓新的授信,特别是要重点跟踪做好进出口银行的专项授信同时要加强财务管控,有效整合资源,强化资金筹划和预算,提升资金周转使用效率。六是提升内部管理水平。目前职能部门对业务的参与度不够,未能充分发挥服务与监督并举的功能,下阶段一方面要各职能部门要加强对本职工作的认识,提高管理高度,同时公司将积极营造学习型组织的氛围,开展更多专业领域的培训。    

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